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本音を言える対話文化を育て、
​働く人の声を、経営の力に。

従業員が本音を語れない組織では、

企業の成長に向けての意思疎通も希薄になり、

管理者や経営者においても、孤独な状況で判断をくだすことになります。

私たちは、働く人の声に耳を傾けることで経営と現場を繋ぎ、

一人ひとりの可能性が生きる組織を育て続けます。

​その積み重ねこそが、経営の力になると信じています。

私たちが選ばれる理由

1.働く人の声を起点にする

制度設計からではなく、「従業員の声」を集めることから始めます。

2.経営と現場をつなぐ設計力

従業員の声を、単なる不満の吐き出しや感情論で終わらせず、経営に資するリソースへ変換します。

3.組織の文化としての定着まで伴走

​単発支援ではなく経営の意思決定・実装まで責任を持ち、経営価値として着地させていきます。

こんな「課題」や「問題」はありませんか?

●管理職が孤軍奮闘している

●本音や提案、意見が上がってこない(見えない)

●上司と部下の1on1が形式的になっている

​●会社の理念が現場に届いていない

・・・などなど

そうした課題を解決するために、私たちは従業員の皆様との第3者の立場での1on1を起点として、組織の成長へと繋げる支援を行います。

​そのスキームは以下の通りです。

①働く人の本音を可視化

②組織構造への翻訳

③仕組みづくり・文化形成に向けての実装支援

④​管理職の支援

​1on1で従業員の本音を聴くことは、

不満や不安の吐き出しによる「メンタルケア」だけではありません。

・管理職が本音を引き出せない

・人事が現場の声を拾えない

・経営と現場に距離がある

といった、組織の構造的な課題を解決するための「組織の情報インフラ」です。

​だからこそ、出発点は「働く人の本音」です。

サービス

事業案内

組織対話プログラム(伴走型組織支援)

組織に対しての本音やアイデアを語れないとしたら、組織の力も止まってしまいます。

​そして、管理職も社長も孤独に近い状態となり、質の高い経営判断ができなくなる可能性も高まります。

私たちは、組織の中での「対話文化」を育て続けることで、その構造を変えます。

【フェーズ1】診断・可視化(1〜3ヶ月)

・全従業員との1on1(または優先層)
・部署別温度感、組織傾向、潜在リスクの可視化
・経営層フィードバックレポート

→ 現状を“見える化”

【フェーズ2】設計(3〜6ヶ月)

・組織課題の優先順位決定
・改善施策の提案、立案
・管理職戦略設計

→ 戦略を“決める”

【フェーズ3】実装支援(6〜12ヶ月)

・定期1on1継続
・管理職支援
・プロジェクト運営伴走、実装支援
・組織対話を定着させるためのマインドセット研修

→ 変革を“定着させる”

※上記流れはあくまで一例です。ご要望に合わせて柔軟に対応いたします。

研修・教育プログラム(従業員育成支援)

二階建ての建て付けとして、一階部分での「組織対話プログラム」によって見えてきた内容をもとに、

いま必要と考えられる従業員育成支援を行います。主な内容としては、

●仕事に対しての自律性向上を目的とした「マインドセット研修」

●組織の心理的安全性構築と職場の活性化を目的とした「リーダーシップ研修」

●新人向け「ビジネスマナー研修」

●ハラスメント対策、ストレスに対するセルフケア・ラインケアの理解を促進する「メンタルヘルス研修」

など、向上心を持ってチャレンジし、自発的に行動できる社員を育てるサポートを行い、

従業員のワーク・エンゲージメントを高めるための重要な部分を育成。

​「安心できる」「挑戦できる」職場風土を築くための支援を行います。

会社案内

​アイブライト・フィロソフィー

私たちは、

​働く人の笑顔を増やすために存在します。

私たちには大きな目標があります。

それは、「新しい経営インフラを普及」させること。

・働く人が安心して本音を言える職場をつくる

・組織対話を企業のインフラにする

・メンタルヘルスケアを「特別な支援」から、「当たり前の仕組み」へ

それはつまり、単なる組織開発ではなく、

働く人の「笑顔創出モデル」です。

本音や意見、アイデアが循環する会社は強く、持続可能性を生みます。

働く人の「声」を、経営の「価値」に。

私たちが目指すのは、

スタートは「働く人の応援者」であり、

ゴールは「経営の伴走者」です。

お問い合わせ

お問い合わせ

​株式会社アイブライト

メンタルヘルス・マネジメント I 種(認証番号 243710000250)

​GCS(銀座コーチングスクール)認定プロフェッショナルコーチ(認定番号 2401NY4308)

代表取締役

​前田恭宏

会社員時代にうつ病を発症し、3ヶ月の休職を経験したことが発端となり、

働く人がイキイキと前を向いて活動できる職場環境づくりをお手伝いしたいという思いから、活動をスタート。

従業員数30名〜100名規模の中小企業様や、人事担当が一人でお困りの企業様を中心に、

組織の潜在リスクや課題の可視化を目指す組織対話プログラム、従業員育成支援に取り組んでいます。

「離職者の防止を目指したい」「組織構造の活性化を図りたい」

「採用コストを削減したい」「生産性の改善を図りたい」といったお悩みをお持ちの企業様、

ぜひご相談ください。

【お取引実績】

●複合機・プリンター販売・システム開発業 R社様(関東)

新卒社員向けビジネスマナー集合研修

●産業廃棄物・汚泥処理業 S社様

マインドセット研修、コミュニケーション研修、ビジネスマナー研修

管理職研修、ブランドコンセプト設計・営業支援

 

●I T・システム開発業 A社様

組織対話プログラム

人事評価制度設計、実装・経営理念作成

コミュニケーション研修、ビジネスマナー研修、管理職研修、メンタルヘルス研修

 

●自動車部品製造業 S社様

組織対話プログラム、職場環境改善グループセッション

管理職研修、次世代リーダー研修、ビジネスマナー研修、メンタルヘルス研修

 

●不動産・住宅販売業 C社様

ブランドコンセプト設計、浸透支援

●プラスチック製品・金属加工業 M社様(関西)

​組織対話プログラム

経営理念作成

 

【職歴】

広告制作会社 コピーライター

広告代理店 ディレクター

ブライダル企業 ウエディングプランナー

住宅メーカー 営業

所在地:愛知県名古屋市中区丸の内二丁目17番13号

    NK丸の内ビル2階

Phone:090-4465-0494

E-mail:info@i-bright-corp.com

​設立日:令和7年4月18日

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